12月7日上午，公司在技术中心3楼会议室召开有效提升执行力专项治理活动11月份小结会议。公司高管，各部门一把手，四大分厂设备和技术厂长，生产处、技术研发中心、设备处、采购中心全体成员，质量管理中心中层以及质量改善工程师，内外销全体中层以及有效提升执行力受表彰职工，部分职工代表参加了本次会议。会议由有限公司总经理包广利主持。

      会上，“有效提升执行力”督察组组长何宏浩通报了11月份各单位有效提升执行力活动的开展情况；一分厂主任工程师安增强、督查室副主任王进荣围绕提升执行力，分别做了在工装模具改进创新方面的成果和思考、工程技术人员如何提高执行力的报告经验分享。

      随后，副总经理郑文奎宣读了海林公司《关于表彰工装磨具改进先进个人的决定》。董事长为受表彰人员现场颁发了奖金。

      董事长何克鸿做了大会讲话，他肯定了公司各单位在11月份开展的有效提升执行力专项治理活动工作取得的一些成绩，但仍然未达到公司的预期要求，并从5个方面详细分析了执行力不到位的原因。

      随后，董事长就如何理解和做好执行提出7点要求；并就围绕工装改进以及创新如何做好提出具体意见。

      董事长指出，企业入园后需要的创新思想，创新的氛围，创新的成果，从而推动公司全面发展，不要把创新过分高估，更不要把自己能力过分低估，只要养成了创新的习惯和思维，创新处处可寻，天天可有，人人可为。

      董事长最后强调，各部门管理者要盘点全年工作任务完成情况，做好最后这二十多天的冲刺，为2021年划上一个圆满的句号，给公司和职工交上一份较为满意的答卷。