会议通报了2月份质量、生产运行情况，对3月份重点工作作出部署，同时宣贯了新版《质量管理红线制度》。

  包广利通报了2月份主要经营结果，对各项指标平稳向好的态势给予肯定。针对当前存在的典型问题，他深入分析了原因并提出整改要求。在部署下一步工作时，他围绕市场开拓、产品结构优化、质量提升、精益采购、财务监管、生产攻坚等方面作出系统安排，要求各部门要迅速掀起“大干一季度、冲刺开门红，抢抓上半年、力保全年旺”“全力保市场、保生产”的生产经营工作热潮。

  会上，包广利宣贯了“十五五”规划核心内容，明确了未来五年企业发展思路、总体目标与重点任务，要求各部门分阶段分章节详细培训学习、分解落实，以“十五五”规划战略引领公司高质量发展。

  会议还结合天水市作风建设年活动动员部署会议精神，推进公司作风建设年各项工作。通过重温公司《员工手册》中关于企业文化、人文精神与中层以上领导干部工作要求，包广利强调全体干部要以优良作风履职尽责、担当作为，以实干实效保障公司年度目标的实现和“十五五”规划的落地见效。