1月31日上午，公司在办公楼3号会议室召开2026年1月份经营绩效分析会。公司高管、各部门主要负责人及受表彰人员参加会议，会议由公司党委副书记、有限公司总经理郑文奎主持。
会上，公司对2025年四季度党员先锋岗、2025年四季度创新改善项目先进集体及2025年度成本管控工作突出部门进行了表彰，以表彰先进、树立榜样，激励全体员工锐意进取、担当作为。
监事会主席、工会主席刘兴民全面总结2025年度成本管理工作，并明确2026年成本管理工作的核心目标与实施计划。
副总经理刘刚对1月份质量运行情况进行全面复盘，针对当前质量管控重点，部署2月份七项重点质量工作任务；生产处负责人通报1月份生产任务完成情况，分析当前生产运行态势，并明确2月份生产计划安排及配套保障措施。
最后，党委副书记、有限公司总经理郑文奎对1月份公司经营指标完成情况作出总结。他指出，1月份公司圆满实现新年“开门红”，合同交货值、销售收入均超额完成既定目标，这一成绩的取得离不开管理层的科学统筹与全体员工的辛勤付出，他代表公司向全体同仁表示衷心感谢。
针对后续重点工作，郑文奎提出五点要求：一是精准对接产销协同，科学制定春节前后资源保供方案，确保市场供应稳定有序；二是强化物资保供统筹力度，全面做好物料需求评估与合理储备，全力保障生产经营所需；三是持续筑牢质量防线，重点加强原材料质量监控、关键工序管控、质量评审全流程管理及各类审核问题整改，不断提升过程质量管理水平；四是统筹谋划节后生产启动工作，严格落实“人员、设备、物料”三个到位要求，遵循“先安全、后质量、再产能”的原则，确保节后快速恢复满负荷产能；五是严守安全生产底线，扎实开展节前节后安全生产大检查，严格落实24小时值班值守制度，紧盯各环节安全风险，确保公司人、机、环始终处于安全受控状态。
