会上，包广利代表公司班子首先通报并简要分析了2025年上半年14项主要经营指标的完成情况。公司党委副书记、有限公司总经理郑文奎宣读了关于奖励2025年上半年为生产经营指标实现做出突出贡献的优秀管理团队的决定，随后董事长为优秀管理团队颁发了奖金。各分管高管依次对上半年工作进行了总结并汇报了下半年工作目标及思路措施，董事长逐个对重点事项进行了点评和要求。 包广利董事长指出了上半年经营管理工作中存在的问题，并针对问题及年度整体经营管理工作目标提出了十项指导要求。同时号召全体管理人员彻底转变工作作风，做到“实字当头干为先”，严禁干喊干吆喝、不动手解决问题，要带领各自团队聚焦年度经营目标，落实以市场为引领、以技术为支撑、以质量为保障的措施，盯住重点项目和重点工作的实施落地，全面完成公司各项经营和管理目标，为实现个人价值和共同事业而努力拼搏，推动企业蒸蒸日上。