会上，审核组通报了半年度精益审核整体情况，肯定了公司在海林之道文化落地、跨部门团队协作效能、核心生产过程稳定性及准时化生产模式推进等模块取得的阶段性亮点与改善成果，经评审，精益2025年年中综合得分为2.32分。

  副总经理刘刚在会上围绕精益推进工作展开分析，强调模块长、部门“一把手”及精益推进办公室需切实扛起责任、紧密协同，聚焦重点突破瓶颈，保障精益管理落地见效。

  副总经理张保辛提出，精益管理的提升本质是行为意识的转变，需突破被动执行、形式主义等问题。他强调，精益管理体系是各环节相互关联、协同支撑的整体，借鉴经验时要注重实质效果转化。

  公司党委副书记、有限公司总经理郑文奎对临工团队的审核指导表示感谢，他指出公司将精益管理定位为长期战略，致力于将其培育为海林的企业文化、工作理念及科学工具。他要求各部门以此次审核为契机，转变认知，推动精益管理从“被动应付”转向“主动创造价值”，助力工作提质增效。公司还将从资源支持、专家辅导、监督检查、考核激励四个维度发力，确保下半年精益管理工作取得显著进步。