5月8日下午，公司召开了5月份综合管理会，副总经理、总工程师师燚，副总经理张保辛，总经理助理刘兴民以及各部门相关负责人参加了会议，会议由副总经理郑文奎主持。
会上，生产处处长巩广军通报了4月份生产完成情况及月度绩效考核结果，并安排5月份生产计划任务分解及保障措施。
督察室主任吴红军对各部门岗位三层次文件和岗位职责提交情况进行通报，对各部门明确了上报时间进度。
质量管理中心主任刘刚就近期质量情况进行汇总说明，希望各相关单位配合质量管理中心抓好产品质量过程监督工作。
总经理助理刘兴民结合公司全面提高劳效治理年活动对各部门提高劳效方面提出要求。
副总经理郑文奎对本月重点工作进行安排。他指出，5月份生产处要加强调度，采购中心、设备处、物资管理中心、配送中心、技术质量部门要紧密配合，事事快速响应且解决，全力服务保障四大分厂，确保如期完成全部任务，再创新高。同时，全面提高劳效是公司年度工作主线，为更好落实公司理念，让每名职工结合自身岗位更清晰知悉如何提高劳效，公司继而开展了提高劳效大讨论活动，在班前会上要让职工结合自身岗位谈如何提高劳效，这是从思想理念和方法上引导提高劳效的重要举措。会议最后，郑总与参会人员重温学习了《海林公司管理红线制度》部分条款内容。
